聘请你的继 荷兰电话号码 任者 在这一点上

 

您现在已准备好开展可扩展业务的最重要方面之一: 雇用某人来代替您的位置。 你应该有一个计划来定义你的继任者应该是谁以及过渡将进行多长时间。该计划应回答以下问题: 你希望这发生在什么时候?在一年里?二?三? 谁将成为你的继任者?你会从外部或内部雇用人吗?如果你不能从内部培养人才,你就必须向外看。 对这个职位很重要的领导能力是什么?战略思维、冒险还是人才管理? 对这个职位很重要的技术能力是什么?这些将特定于您的行业。 如果您有一个可以帮助您进行过渡的董事会或顾问小组,那总是很有帮助的。无论是教练、导师还是曾经经历过同样转变的 CEO,获得外部帮助都是有帮助的。

自然会有一些你想要避免的错误

例如: 不要忽视计划——在遇到麻烦之前推迟计划可能会使过渡和使过渡变得困难的必要决定。 不要急于求成——另一方面,如果情况使过渡变得艰难,也不要感到压力要维持一个时间表。该计划是一个灵活的指导方针,而不是严格的法律。 不要出于忠诚而雇佣——确保你的继任者是你真 荷兰电话号码 正相信有能力取代你的人。出于责任感雇用某人可能会破坏您建立的一切。 不要微观管理——一旦你雇佣了你的继任者,就退后一步,让那个人去做他或她的工作。

荷兰电话号码

我希望我能告诉你它在一

夜之间发生,或者在三年内发生,但每个企业和行业都是不同的,你公司的规模也很重要。请耐心等待并享受旅程。这在品牌建设中比其他任何事情都重要, 我相信。另外,在人群面前讲话会立即让您处于领导者的视野中,这就是为什么人们首先会看到您在场的原因。 James Schramko也有关于寻找演讲机会的有价值的信息。我们问他: 哪一项行动、决定或选择对您的个人品牌发展产生了最大的影响?结论 创建一个可以独立运行的企业是非常有益的,尤其是当你达到可以离开三个月而不必担心回来后是否有生意的地步时。

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *