如果你对你提 墨西哥电话号码 供的东西有

 

 

 

你就不必雇佣最优秀的人才。你只需要雇佣有能力和热情的人。 是的,你必须管理这些人,但将自己视为在整个公司中定下基调的领导者。根据 Thom Elicker 的说法,这种基调涉及计划、可预测性、控制和文化。 计划——你有一个灵活的结构和指导方针,人们可以在其中工作。这包括预算和产品开发计划。 可预测性——这意味着您可以生产出一致且可靠的优质产品和服务,并且不会更改对员工的规定。 控制——每个人都了解公司目标、产品开发过程和招聘程序。确保这些目标清晰并为所有人所理解是您的工作。 文化——每家公司在文化方面都是独一无二的。有的比较严格,有的比较宽松。

你对文化负责这种基调

为您的初级人才工作的环境增添了色彩,因此请确保它是一个健康且可持续的环境。 完成交易 解放你的全部意义在于你可以发展你的业务,无论是通过寻找新的合作伙伴还是新的市场。当然,这也是你 墨西哥电话号码 最终可以培训别人去做的业务的一部分。在那之前,这里有一个关于完成交易的小备忘单: 始终学习如何获得资格——不要将时间浪费在无法使用或负担不起您的产品或服务的潜在客户身上。 限制你的“是” ——小心不要在客户提出要求时放弃农场。对每个请求说“是”很容易。但是,有些客户可能永远不会停止询问,您会遇到不满意的客户和压力很大的劳动力。

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要求一些回报——不要简单地

向客户承诺,每次他或她提出要求时,你都会做一些事情,而是总是要求一些回报。“当然,我们会给你每周的进度报告。那你介意把这个合同延长到六个月吗?” 创造紧迫感——完成更多交易的一个好方法就是为请求设定截止日期。例如,向您的潜在客户指出,他需要在月底之前签订合同;否则,您必须将本月的一个空缺送给其他人。 解释原因——当你要求回报或制造紧迫感时,你应该向客户解释原因。如果你不这样做,那么信息差距就会引起怀疑。 尽管有更多的方法可以达成交易,但我发现这五种方法大大提高了我的成交率。 一旦你增加了收入,你现在就可以寻找一个好的继任者。

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